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領導力資訊:針對員工收入下降風險的觀點 領導力:如何提高溝通力和演講力

關鍵詞: 領導力資訊
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領導力資訊:針對員工收入下降風險的觀點
針對員工收入下降風險的觀點


績效管理與員工收入下降沒有必然的聯系。除了以下三種情況,第一種是人力資源部在實施績效管理時操作不當,造成績效管理質量本身有問題。第二種是在實施績效管理之前,沒有有效的向員工傳遞正确的信息。第三種是收入下降的員工本身績效水平太差,原本就不該拿到他期望的工資水平。領導力培訓


針對員工收入下降風險的觀點,人力資源部可以采取如下方法。


(1)保證績效管理的質量。


(2)在績效管理實施之前,做正确的引導和信息傳遞。


(3)對于績效差、态度差、能力差的員工,考慮淘汰。


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針對員工認為自己被愚弄的觀點


确實有一些企業不願意在績效工資上給予較多的投入,造成績效優秀的員工很難拿到應得的薪酬水平。這樣做必然會打擊高績效員工的積極性。


針對員工認為自己被愚弄的觀點,人力資源部應做好如下工作。


(1)績效工資不應從員工的固定工資中拿出一部分,原理上應是在原來固定工資的基礎上增加一部分作為績效工資。當然這裡的增加也不是平白無故的增加,如何增加可以根據企業的實際情況确定。


(2)将企業的焦點放在績效工資的投入産出比上,而不是績效工資的絕對值上。績效工資的投入産出比高的企業,投入更多的績效工資會帶來企業價值的不斷提升。這樣的話,即使績效工資的絕對值可能在提升,但企業價值提升的速度更快,絕對值也更多。我們要重視領導力培訓


(3)強化企業的宣導,績效工資并不是員工拿回屬于自己的工資,而應是員工通過更多的努力,為企業提高了盈利能力,和企業一起創造了更大的價值。這時候員工得到的績效工資,是員工和企業共同“創造”出來的,而不是“贖回”自己的工資。

領導力:如何提高溝通力和演講力

溝通,是建立人際關聯的橋梁,如果這個世界缺少了溝通,那将是一個不可想象的世界。能夠這樣說,沒有溝通就沒有人際的互動關聯,人與人之間關聯,就會處在僵硬、隔閡、冷漠的狀态,會出現誤解、扭曲的局面,給工作和生活帶來極大的害處。信息時代的到來,工作、生活節奏越來越快,人與人之間的思想需要加強交流;社會分工越來越細,信息層出不窮,現代行業之間迫切需要互通信息,這一切都離不開溝通。對個人而言,良好的溝通能夠使咱們很坦誠地生活,很有人情味地分享,以人為本位,在人際互動中充分享受自由、和諧、平等。不難想象,在一個家庭,一個單位,人與人之間,如果沒有溝通,那是多麼閉塞、無聊、枯燥、乏味。事情難以處理,工作難以展開。演講---主持會議需要演說,商務談判需要演說,接受采訪需要演說,鼓勵員工需要演說;凝聚人心需要演說,化解矛盾需要演說,宣傳動員需要演說,改革創新需要演說;彙報工作需要演說,加薪晉職需要演說,競聘上崗需要演說,工作述職需要演說; 問題解釋需要演說,說明情況需要演說,介紹産品需要演說,自我推介需要演說; 溝通思想需要演說,打通人脈需要演說,激發士氣需要演說,征服他人需要演說。既然這麼重要,你是不是很想知道怎麼提高演講力和溝通力呢?

管理公衆演說力與職場工作彙報将在6月22-23日進行,歡迎參加領導力培訓!

  文章來源地址: http://zhongte87495.cn/ldl/30698.html


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