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為什麼你聰明能幹,卻做不了一個好領導?

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前段時間去朋友家做客,朋友沒怎麼忙活,但卻忙壞了小主人,一會端茶,一會給拿水果,我們越誇他,小家夥就越來勁,又給我們表演起了剛在幼兒園學的舞蹈。

我們一幫大人光顧着聊天,也沒太注意,小家夥表演完,見沒人反應,竟哭了起來。

這一問,我們才知道,原來是是平常習慣了誇獎,這次沒人誇獎就特别失落。有人打趣,小小家夥“聰明瘾”挺大。

事實上,聰明是件好事,但迷戀上被誇獎卻并非好事,因為這會讓人“上瘾”。

當你習慣被誇獎,習慣因聰明才智享受比别人多的禮遇和機遇,當某一天沒得到預想中的誇獎,你的感覺可能就像煙瘾者突然發現自己沒帶煙,痛苦難耐。

而這時候,你會陷入困局,開始為證明自己的聰明而做事。這樣的聰明并不能為你加分,反之,會為你減分。

這也就是有些人很聰明,卻始終不得志、事業不順暢的原因。

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那麼,在職場上,誰最容易犯“聰明瘾”?一般來說,領導層的職位越高越容易犯。當然,不同類型的領導,對聰明瘾的掌控程度也不同。

我們先來說說第一種。

在現實中,這類領導很常見,他們往往有種與生俱來的優越感,自認為是企業中最聰明的人。

當下屬沒能像他預期一樣完成工作,他便會責問:“你為什麼那麼蠢,不能像我一樣”。

而當下屬完美地完成工作時,他也會順口給一句“我早就想到了”。

管理大師彼得·德魯克說:

很多人通過做正确的事情,建立了一個有着顯著成就的企業,成為了領導者。

但是一旦企業坐穩了,欲望就開始潛滋暗長,甚至不再做正确的事,而是執迷于做一個“正确的人”,不斷去想周圍的人證明自己的正确。

沒錯,你是如願以償地成了一個不容置疑的“正确的人”。但實際上,也在不斷證明其他人的愚蠢。

後果就是:真正優秀的人會離你而去。

還有,等到員工發現你真的出錯了,他們也會像《皇帝的新衣》裡的平民一樣,不敢站出來幫你指出錯誤。

所以,過過嘴巴裡的“聰明瘾”,隻知道彰顯自己的價值,終究會讓下屬“畏而遠之”。

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但也有一種領導,下屬喜歡得不得了。因為這類領導往往不靠說,而是靠做來證明自己的聰明。

他們樂于幫下屬解決難題,為的就是得到下屬的稱贊和崇拜。比如,有下屬向領導請教:這裡出了個問題,你看怎麼辦?

這類領導通常會說:讓我考慮下,再通知你。

于是,很多工作就無形中轉移到了領導的身上。而這樣長久以往,下屬就像長不大的小孩,随時管你要奶,一來他們會榨幹你,二來,所有下屬在你這裡永遠“長不大”。

曆史上的諸葛亮是何等聰明的人,但為什麼在劉備死後,由他輔佐的蜀國卻是最先滅亡的?

原因就在于他在用人方面遠遠不及劉備,比如晚年的他事必躬親,就連打十軍棍以上的懲罰都要親自盯着。

是蜀中無人可用嗎?不是,歸根結底是他隻相信自己的聰明,沒有給能人幹将機會。最後,累死了自己不說,也連累蜀中無大将。

所謂“君閑臣忙國必興,君忙臣閑國必衰”,管理企業也是一樣的道理。

一名合格的領導,不單單管事,還要懂得管人。面對一項任務,你要教會下屬解決的方法,而不是直接幫他們解決。

所以,這類領導看似能幹,實際上是在拖累企業,絕非真正聰明之人。

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以上的兩類領導都犯了同一個錯誤,那就是将光芒和成就歸功于自身,過足了“聰明瘾”。

但其實真正聰明的領導往往會将成就掩藏起來,甚至歸功于衆人。

在《道德經》裡有句話是這樣說的,“聖人,光而不耀”,在老子的定義當中,聖人就是“領導者”,而“光而不耀”說的是散發着光彩,但是不耀眼。

用大白話就是,真正聰明的領導往往懂得“藏鋒顯拙”。當然,這裡的藏鋒有三招:

第一招,“挫其銳”,先把你的銳氣給挫掉;

第二招,“解其紛”,把你的那些林林總總的頭銜和優越感給忘掉;

第三招,“示其弱”,要有向任何人“示弱”的氣度。

我們知道,曆史上康熙有很多兒子,大部分都是能人,但為什麼最後會是低調的四皇子胤禛繼位,而不是當時威望極高的八皇子?

原因就在于八皇子過早地鋒芒畢露,對儲位志在必得,讓康熙反而有了戒心;

而四皇子呢,在九子奪嫡激烈進行時,他鋒芒不外露,不僅不參與太子黨和八皇子黨的争鬥,更不拉偏架,隻兢兢業業去辦理康熙交代的事情。

事實上,他不僅僅是“藏鋒”,更是“磨鋒”,在韬光養銳,蓄勢待發。

所以,戒掉“聰明瘾”,懂得藏鋒和磨鋒,才有可能脫胎換骨成為一等一聰明的領導。

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