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入職5個月,升職加薪2次,94年的我成了88年同事的領導…… 職場上與領導較勁的人是最愚蠢

關鍵詞: 領導
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入職5個月,升職加薪2次,94年的我成了88年同事的領導……

88年出生的我,最近被“鄙視”好幾次了。

現在,我們公司上海的小夥伴都比我小幾歲,我真是老人家了,一天三頓按時吃飯,每次一到飯點,最積極的就是我了。

這幾天,我和一個94年的小朋友李明(化名)見面,他又紮心了,“你知道嗎?我們部門我最小,對了,有一個和你一樣大的,來公司2年了,都沒有升職,老大想開掉他,還是我堅持要的。”

我最關心的是為什麼他新公司入職5個月就升職,加薪2次了?

入職1個多月時,公司主動給他升職加薪的,第5個月,是他主動提出來的,老大同意了。

簡單來講,他給公司創造利益了。原來有一個項目,公司做得半死不活,他去了盤活了,并且還盈利不少。


他們公司在上海有一個園區,其中有一塊公共的空間,平常會邀請人做一些分享,都是免費的,但來的人也不是很多。因為不盈利,大家也不太重視。作為新人,他來了,公司交給他運作了。

結果他改收費了,根據主題不同,價格也不同。

那麼,免費都沒有人來,收費為什麼有人來呢?

在過去,公司也辦過一些活動,微信上積累了很多上海本地的人,每當策劃一個主題的活動,他就會讓設計師做一張海報,自己會盯着,海報要簡單大氣、吸引人。

然後,他寫一段話術,介紹這個活動,在這段話術裡帶一個鍊接,加上海報,群發給這些人。

這個舉動遭到了很多同事的反對,認為這是很low的行為,怎麼能群發消息呢?

李明不認為low,因為他覺得他用一個消息把所有信息都說清楚了。這些活動,如果對方有需要,就報名了,沒有需要,也不算打擾。

事實證明,大家對于這種行為,都表示感謝,參加活動的人一次比一次多,達到了雙赢的效果。

因為每次人數能夠保證,請到的分享嘉賓也越來越厲害。

從這一點上,我們能看到李明有一個很可貴的品質:積極主動,遇到事情多想辦法,而不是推卸責任。

李明這次做的從0到1的事情,看着難,但很容易出成績,公司怕他走了,主動給他升職加薪了。

如果他僅僅做這一件事情,公司應該不會同意第二次加薪,為什麼同樣的崗位和機會,他會脫穎而出呢?

充分了解公司的業務線

思考如何優化更好

李明他們公司屬于快速發展的過程中,剛拿到PreA,這樣的公司好處是機會多,比較難的地方是,需要員工具有開拓進取的精神。

我問李明:“你們公司的商業模式是什麼?”

這個問題,我問過很多初入職場的人,能夠很好回答的不多,但是李明列出來1、2、3,并且具體的也能說得很清楚,什麼人負責,做到什麼程度,哪些地方可以優化。

我問他怎麼知道的?

來之前,他就查了公司很多資料,公司開會的時候,哪怕感覺講的和自己工作沒有關系,也非常認真聽,并且做總結,浏覽了公司所有開放的資料。他去的部門,并沒有系統的流程,他也着手做了一個。

午飯時間,他還和以前的老同事聊天,盡可能了解公司,了解之後,他就思考自己可以做什麼?

就是這樣的機會,他才把原來不盈利的一個雞肋項目,做成盈利項目了。這些來分享的嘉賓,他還剪了很多小視頻,做成花絮,發在抖音上,很受歡迎。(不過,他不想讓别人知道我寫的他,我就沒有辦法告訴大家是哪一家了,不過他的方法,我都保留了。)

李明用的方法真沒有太多新意,這些都是網上很多文章和課程中有的,他不一般的地方,就是積極主動思考,然後去做。這點做到很容易,但很多人就是不做。

他這種解決問題的思維方式很值得學習,解決問題也是一個人成長的最佳手段。

有野心,想要做更好的自己

在李明身上,我看到曾經自己的影子。我倆認識3年了,那時他剛大學畢業,是我微信公衆号的讀者,在一場線下活動加了微信。

第一次他約我聊天,顯得挺笨拙,表達上也不是很好,還給我買了一份早餐,怕我沒有吃早飯。我看到了他的誠意,以及想要成長的決心。

這次再見他,我發現他整個人自信了,談吐也很有邏輯了。我問他怎麼做到的?

他說多見人,多聊天,多反思,他不想讓人際交往方面成為自己的短闆,阻礙自己的發展。

這都是對自己狠的人,他在突破内心的極限。第一份工作,他因為非常直接地在和領導開會時提建議,被穿小鞋,離職了。

一般人遇到這樣的情況,内心裡會罵幾句,覺得這樣的領導真是傻X,而李明沒有,他反思了自己,覺得換一種方式,可以更好。

現在,他自己部門都帶很多人了,帶着大家一起進步,也懂得發揮每個人的特長。

不僅僅如此,這次我們見面,他給了我很多實用的經驗,他進步真的很快。

無論幹什麼,野心是非常重要的,有成就的人一定要有野心。如果一個人連野心都沒有,不在一個問題上、不在一份事業上比别人多付出的話,他幾乎肯定不會有成就。

我喜歡有野心的人,他們願意為成為更好的自己而努力。


增長思維,做事情執行到位

我問他:“為什麼選擇留下公司那個88年的同事?”

他說完,我有點心酸。對方執行力好,老黃牛類型的,腦子不靈活,但教給他什麼事情,就能做好,不過需要帶一下。

比如,讓這位同事做一個excel表格,彙總一些數據,李明給我看了這位同事做的,估計他們老闆被氣死了。信息沒錯,但畫蛇添足了,用了幾種顔色,有的還重點突出了,但沒有任何道理。李明指導他修改,以後就沒有問題了。

還有一些資源,這個同事隻能從0談到10,而李明可以談成100,拿下後交給這個同事維護。總之,他不能做思考的事情。

李明說公司也需要這樣的人,但隻能基層員工了,辛苦也升不上去。

在職場,我真見過這樣的人,隻能機械執行一些事情,還需要人手把手地教,變通一下就做不好。看似付出了很多努力,但很容易被取代。他們還容易做事情不到位,需要不停地讓其他人善後,事情一遍遍重做,沒誰喜歡這樣的豬隊友。

職場中,最缺的是李明這樣的人,他有增長思維,做一件事情,都會多方面考慮,靈活處理,想辦法讓利益最大化,每一方都是雙赢的。

對于自己的成就,他說:“其實沒那多做得好的地方,就是一幫人不幹活怕事兒,你幹了就起來了。”

在執行時,他也會思考,如何讓事情一步到位,這樣老闆交給他任何事情都放心。

職場是很現實的地方,和年齡無關,和能力有關,想要脫穎而出真沒有那麼難,不見得比别人多做了什麼,而是多思考,拿到一件任務,先想清楚要達到什麼結果,拆分執行到位。

我們要想職場混得好,要做能體現自己價值的事情。很多人想不明白這一點,做了沒有結果,自己也委屈。

在工作中發現機會,不斷精進自己,創造價值,我相信你也會如李明一樣,升職加薪,實現人生進階。


職場上與領導較勁的人是最愚蠢
不要和聰明人較勁。職場上的“聰明人”其實是很讨人厭的,他們不止裝聰明裝的厲害,而且喜好指點江山,什麼事情都要拿來指導一番。甚至是很多新人還喜歡裝着有經驗的樣子,給職場老手們講課。遇到這種“聰明人”時,千萬别和他們較勁。你要想到,他們越是裝聰明,就死的越快。所以,别和他們比聰明,更别直接頂撞他們,也不要提醒他們。你可以放任自流,甚至于可以捧他們幾句,令他們的尾巴翹的更高。當這類“聰明人”得意忘形之後,他們會逐漸成為職場的公敵,變成嫉妒的中心,到了那時,他們做什麼事情都不會順心,整個職場都會變作他們的壓力。這些人的“聰明”,實際上是送死,你和他們較勁,實質是把你自己也變成了“聰明人”,你會有同樣的結果,可能更糟糕。而你順着他們,捧着他們,其實是加快他們被淘汰的進程。不管什麼時候,說好話都是對自己有好處,對别人無益處的,所以多說無妨。安全比勝利更重要為什麼職場中的“笨人”比“聰明人”更長久呢?這是由職場的本質決定的。人們總以為,職場是個走秀場,比的是誰更聰明誰更能幹。實際上,職場不是走秀場,而是鬥獸場,比的不是誰更厲害,而是誰能生存下去。你在走秀場裡面,是可以恣意展現自我,把所有的優點都展現出來。可是在鬥獸場裡,你卻需要詭詐、隐忍,你需要潛伏,因為第一個沖出去的,總歸會早死,隻有最後出現的,才能活的最長。運動比賽和選秀中,靠的是勝利,所以選手需要在一瞬間把所有力量都表現出來。而生存遊戲裡,比的是安全,所以不表現比表現更好,不動比動更佳。正所謂靜若處子,動若脫兔,無利蟄伏,有利起早,這才是上上之策。笨蛋比聰明人更聰明經常提及,在職場中,看起來聰明的人往往不會很成功,他們會受打壓,他們會換工作,他們會跳槽。幾年以後,折騰了一圈的聰明人回頭看時,發現從前自己瞧不上眼的笨蛋們都已經登上高位,成為聰明人仰望的對象了。聰明和笨都是相對而言的,每個人的标準不同。你們在職場中公認的聰明人,隻是聰明浮于表面,讓大家都看出來而已。讓所有人都見識自己的聰明,在職場上并沒有太大的好處。因為對老闆而言,聰明不代表有能力。對上司而言,聰明代表着難管。而對同事而言,聰明代表着壓力。你把一個有害無利的東西表達出來,隻會給自己帶來麻煩,而這除了能滿足下自己的虛榮心之外,實在毫無好處。而那些裝笨的人就不同了,他們故意收斂鋒芒,把會引發别人嫉妒的光輝都掩蓋起來。這麼做,除了不會有裝聰明的威脅外,還能令别人都小瞧他們,以為他們毫無威脅力。而在職場上,這種小視恰恰是很緻命的,在關鍵時刻,能夠帶來意想不到的效果。無利蟄伏,有利起早。那麼,職場中聰明的“笨蛋”和真正的笨人,有什麼區别呢?在平時,他們看起來完全一樣,做事遲緩,發言木讷,跟他們說話半句懂半句不懂,做事情有時靈光有時不靈光。但這兩類人,卻是有截然不同的區别的。裝笨的人實質聰明,是同級别人的巨大威脅,他們往往能緩慢但穩定的升遷,在任何危險時分都能安全渡過。真正的笨人卻是混吃等死,他們是真的聽不懂話,也不會做事,所以他們是職場中最容易被淘汰的一類人。因為怎麼區别他們呢?關鍵還是看遇到事情後的不同處理。當然,事情和事情還不一樣,無關緊要的時候,兩種人的反應是完全一樣的,可當一個事情具有巨大的利益,或者會帶來很重大的影響時,裝笨的人就會有反應了。因為這一類人,通常是在無利可圖的時候蟄伏,最好隐藏的令人感覺不到有自己的存在。而當有利可圖時,則很早就謀篇布局,先給自己占好地盤。任何有可能讓他們獲得好處,或者有可能傷害到他們的事情,都會令這類人跳出來。他們也許不會冒的太起,卻往往會和以往不同,變得聰明而靈活。這就叫“趨利原則”。

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