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辭退一名員工你的損失有多大?

關鍵詞: 人員流動損失
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突擊測驗:一位表現平平的員工來找你,證明說他得到的工資太低,應該提升5%。而你公司的預算已經很吃緊了,他現在的年薪是5萬美元,你應該:

A,加薪1-2%;B,什麼都不給,能在這個公司裡工作,他已經夠幸運了;C,加薪5%;D,給他一份當地購物中心50美元的禮品卡。

随着行業發展的快節奏,現在大街上的求職者越來越多,企業在開出員工時自認為是為了公司的發展需求,其實通過計算我們發現,為了開除員工,企業需要損失很大一筆錢,因此我們可以得出結論:人員流動十分昂貴。

員工的更替所發展出的問題有職位空缺、市場招聘和入職培訓,基層員工在市場占到的比重超過40%,在調查了31加企業後,我們得出:替換一名基層員工所花費的成本等于該員工年薪的20%。

讓我們再回到上面的例子中,如果你選擇不給他加錢的話,你可以暫時省一些錢,但是一旦他提出辭職,你就要損失他年薪的20%。如果你選擇加薪5%,由于加薪的持續性,你要花四年才會達到替換他的成本。

而對于報酬較低的流動性工作,替換的成本會更低一些,大約在年薪的16%左右,不過這個比例正在提升。

麻省理工學院斯隆商學院教授Zeynep Ton發現,隻要改變内部政策,這些企業可以減少員工替換的成本。例如,韋格曼斯(Wegmans)食品超市常年位列美國适宜工作的公司一百強(今年的排名為第四名),按每小時勞動力計算的話,它的全時間員工流轉率僅為4%,(披露:我以前就在Wegmans工作)。換句話說,那些相同的政策,讓它成為員工流轉成本低、且适合工作的好地方。

看到這裡你或許覺得辭退一名基層員工的代價很大,然而如果你失去了一名高管人員的話,你的損失将超過他工資的200%。想要降低員工流動性過大的問題,我們可以在員工福利上做文章。比如提供更多的病假,改善工作環境等,這些不必花費太多的資金,又能明顯優化我們的員工流動。雖然我們不能完全阻止員工的流動,但是公司應該把它列入成本的考慮範圍。

  文章來源地址: http://zhongte87495.cn/qylx/cio/514.html


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