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企業如何有效激勵員工

關鍵詞: 企業如何有效激勵員工 企業激勵實例
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    企業激勵實例:以激勵機制為核心的人力資源管理模式

一.破解中國企業10大管理難題

結論:企業各級經理人應當努力學習和提高有效激勵的知識和技能

二.企業激勵實例與啟示

1.案例1:英國長壽公司俱樂部的啟示

結論:激勵機制導緻企業高度敏感,企業高度敏感導緻不斷創新

2.案例2:《人力資本》雜志記者對張錫民的采訪

結論:激勵機制的建立和深化是現代企業生命力的根本保證

咨詢實例:一個經理的困惑:一個員工拿6000元還不滿意

聯想的不斷進取實例,柳傳志開會罰站

3.小組讨論:

三.現代高績效激勵式人力資源管理模式

1.管理的本質:人的管理

2.企業命運與人力資源管理

兩種企業,兩種命運

日本案例-八佰伴倒閉,松下繁榮

著名企業研究結論:随着時代而變化:生産管理(60年代)---營銷管理(70年代)

---資本運作(80年代)---人力開發和管理(90年代--現今)

3.現代高績效激勵式人力資源管理模式

1).現代企業面臨的社會人文環境

2).構造人力資源管理模式的目标

3).構造人力資源管理模式的思路

4)中小企業HRM核心方案建議:3P模式

第二章 加強對激勵理論的認識和學習

一.馬斯洛需要層次論模型

1.理論明義講解

2.機理分析與管理啟示

二.激勵--保健雙因素理論

1.理論明義講解

2.機理分析與管理啟示

案例:珠三角某企業

案例:惠普不辭退老員工

三 公平理論

1.理論明義講解

2.不公平員工的表現

3.管理啟示

四 弗魯姆的期望理論

1.理論明義講解

舉例說明:某員工買手機

2.機理分析與管理啟示

案例:員工得獎金分析

五 斯金納的強化理論

舉例說明:銷售員不許行賄銷售

案例:某北方一水泵廠倒閉

六 激勵的實用人性内因模型

舉例說明:某員工經濟負擔重,想多賺錢,如何激勵?

小組讨論:

第三章 員工激勵的特點及思維方法

一.員工激勵的特點

1.激勵政策具有更大的風險性

2.激勵與激怒僅是一線之隔

案例1:電訊公司隐瞞真相

案例2:禦駕親征的缪誤

二.以人為本的"三位一體"思維方法

1.換位

你了解你的員工嗎?

例子:大人對小孩的不理解?代溝,沒有換位思考

例子:希爾頓酒店,小希爾頓充分相信授權員工—經曆過換位體驗

2.定位

如何定位

定位的注意點是什麼3.到位

到位的意義到位的注意事項

三.了解員工需求的具體方法

1.員工需求分類法:

2.研究員工需求的方法:

兩個需求角度來分析

從縱向上看從橫向看

四.企業制定有效激勵政策的方法

1.對員工的所有需求做認真地調查,并制定一份詳細的清單

2.上述工作完成後,我們要制定“遊戲規則”

3.激勵政策本身也有一個完善的過程。

第四章 員工激勵的原則

一.員工激勵的一般原則

1.激勵要因人而異

實戰中員工激勵的基礎--個體差異的了解

案例:參會畫家,企業家每個人都認為不像自己

因人而異的三種分類

2.獎懲适度

案例:某國營單位的科研人員跳槽

案例:某民營企業的軍訓處罰

3.激勵的公平性

案例:某壽險公司業務員憤而離職

案例:某民營企業做不大的原因,人情風,留不住人才要進行職業化塑造,财經時報對張錫民的采訪—經理的職業心态

案例:某著名民營火腿腸企業“親友犯錯加倍懲罰”

4.獎勵正确的事

案例:新疆油田項目案例:加班現象

案例:沒有績效考評制度老實人吃虧

案例:某企業為了趕工交貨,不顧質量

二.員工激勵的高級原則

1.激勵員工從結果均等轉移到機會均等,努力創造公平競争環境

案例:吳士宏的成長道路

2.激勵要把握時機

案例:某民營企業老闆倡導“8小時以外的關懷”

3.激勵要有足夠力度

4.激勵要民主、獎罰分明

5.物質獎勵與精神獎勵相結合,正負激勵即獎勵與懲罰相結合

送喜報到家裡去

老總送個小條子表揚

案例:小孩搶糖的故事-價值觀

6.構造員工分配格局的合理落差

第五章 企業激勵機制的要領

一.中小企業的激勵機制要領

1.中小企業的一般狀況

案例:某民營糖業公司貸不到款

案例:某民營企業總經理的一天

案例:主要競争對手竟是過去的部下

2.應采取的激勵機制

1).明确收入和績效密切挂鈎,激勵員工努力工作

2).激勵制度還應當能起到篩選員工的作用

3).激勵方式注重因人而異,短期激勵和長期激勵相結合

4).激勵體系建設要貫徹兩個有利于的原則

既有利于招攬外部人才,也不對公司原有職工帶來負面影響

中國的空降兵分析

3.總結:中小企業激勵機制建設刻不容緩

二.大型企業(集團)激勵機制要領

引言:“大企業病”與激勵機制改革

案例故事:商人娶了一名懶妻

1.加大資本化分配改革

2.分配要素多元化改革

3.加大收入差異化改革

4.收入動态化改革

5.總結:大型企業(集團)激勵機制的“四化建設”建設刻不容緩

案例研讨:許繼集團可持續發展的激勵機制

第六章 領導激勵部屬的注意事項

一、注意給下屬描繪“共同的願景”

案例:石匠砌牆與教堂

案例:三個和尚振興寺廟的故事

二、要注意用“行動”去昭示部下

三、要注意善用“引導而非控制”的方式

案例:某經理内向,謝謝不常說

四、要注意授權以後的信任(4分鐘)

案例:不信任是的成本

五、要注意“公正”的威力(5分鐘)

案例:任經理的激勵措施

六、要注意對部下進行有效溝通(6分鐘)

案例:列甯的布爾什維克黨

案例:毛澤東善于和群衆溝通

案例:西北歌王王洛賓走遍中國大西北

案例:賣豆芽的小孩與尼姑溝通的故事

第七章 員工激勵的操作技巧

引子:如何激勵員工格言

一.員工氣質與激勵

1.四種氣質及其優缺點

2.氣質和工作類别相搭配

案例:四個男人去看戲

案例:紅樓夢人物的氣質

二.人才類别與激勵

1型人才:高熱情、高能力

2型人才:低熱情、高能力

3型人才:高熱情、低能力

4型人才:低熱情、低能力

三.引爆員工潛力的實用法則

心理學家奧托的觀點

著名管理顧問尼爾森的五個法則

四.如何處理員工的抱怨

1.樂于接受抱怨

2.盡量了解起因,任何抱怨都有原因。

3.平等溝通

4.處理果斷

5.就事論事,尊重任何員工的抱怨

五.激勵員工士氣的十五大技巧

小組讨論:

第八章 員工激勵的誤區

一.以錢為本式的激勵

案例:日本石川島公司的振興

二.重才輕德式的激勵

案例:日本人建水塔案例:宋朝的秦桧

三.墨守成規式的激勵

案例:韋爾奇的創新精神

四.大鍋飯式的激勵

五.馬太效應式的激勵

六.以職行賞式的激勵

七.不授權式的激勵

八.過高期望式的激勵

案例:某學生參加高考

第九章 建立企業完整的有效激勵平台

一.平台方案1:目标激勵

案例:搶畫的故事

二.平台方案2:示範激勵

三.平台方案3:尊重和信任激勵

四.平台方案4:參與激勵

案例:日本的質量改進小組,QC小組

五.平台方案5:物質和精神激勵

案例:麥當勞公司的年度加薪傾斜制

六.平台方案6:情感關心激勵

案例:某著名民營企業家提倡“8小時之外的管理”

七.平台方案7:競争激勵

案例:某工業品廠商嚴懲惡性競争的銷售員

八.平台方案8:信息激勵

九.平台方案9:培訓激勵

案例:新疆油田鑽井公司一期派出75人到北京進修

十.平台方案10:處罰-負激勵

負激勵:變懲罰為激勵的藝術

案例1:馴服恃才傲物者

案例2:處罰單上的一句話

十一.平台方案11:創新激勵

案例:日本企業的失敗大獎

十二.平台方案12:授權激勵

第十章 高級經營管理人員的激勵模式

一.經營管理層激勵的必要性

二.企業年薪制設計

三.股票期權的基本模式

股票期權的現狀

案例:美國網景公司(浏覽器)

股票期權的設計,主要涉及以下幾個方面

實行期權激勵必須具備的配套條件

案例:某著名IT公司的股票期權方案

四.MBO的基本模式

MBO的主要特征

中國企業操作MBO的現狀

案例:中國特色的MBO--四通集團經理層收購

結束語:

 

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