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每一個能做大事的人,都經曆過無數次破碎

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主觀世界的破碎是必經的,而每一個能做大事的人,都經過無數次破碎,然後在一次次的重建裡,達到主觀世界與自己要征服的客觀世界漸漸融合,最終人劍合一。

王民明曾在阿裡供職7年,官至阿裡巴巴管HR的VP。上周,他給我和周航上了一課。

這一課的緣起是這樣的,周航(易到用車的創始人)在湖畔大學領了一個課題,研究“失敗”。

航叔說,中國人的觀念裡,失敗是羞恥的事。因此每個九死一生的創業者對自己的失敗經驗從來略過不談。大家願意對媒體呈現的,永遠是那幸運的5%。

然而,失敗是創新者的宿命,如同失敗是跳高運動員的宿命一樣。

在一條一定會遇到失敗的道路上,因為缺乏失敗經驗的分享,一般會對别人的幸運與順利程度誇大想像,然後自責、自我否定,覺得自己怎麼那麼倒黴。

創業的時候,我曾問過雷軍,“為什麼看上去别人都挺順利,而我這麼不順?”

雷軍說:“因為所有人在談的時候,都簡化了過程。”

所以,周航從湖畔領了這個活計,我們相對長歎,然後相互打氣去面對疼痛的課題,比如:“領導力”。

上周,周航和我準備在湖畔大學分享,我們基于自己的疼痛,對領導力的重新思考,湖畔大學建議我們先和王民明聊聊,并安排了很好吃的飯。于是就有了這一晚的對話。

王民明有僧人的面相,語氣平和娓娓道來,偶爾盯你一眼,目光銳利,直刺臉上。

我問他,阿裡怎麼定義領導力呢?

他說:領導力是認知現實的能力。

好抽象啊~我繼續問他:那一個人怎麼能有領導力——認知現實的能力呢?

他說:就是會遇到事情,碎掉,然後再重建。

暈~~更抽象了。

于是我直率

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